山特维克可乐满整合资源提升客户价值机械配件

山特维克可乐满:整合资源 提升客户价值

<p>　继欧洲和美洲大区之后，山特维克可乐满亚太区于2012年7月宣告成立，在中国市场辛勤耕耘十余载并立下赫赫战功的李贻善先生出任亚太区总裁，率领亚太区庞大的团队开启新的征程。新成立的亚太区包括大中华、东南亚、澳新、日本、韩国和印度6个区域和国家。目前，山特维克可乐满亚太区共有1000多名员工、7个效率中心、2个应用中心和3个ACES。</p><p>山特维克可乐满亚太区总裁兼大中华区总经理李贻善先生<br/>　　到2013年1月，山特维克可乐满亚太区完成了新的管理团队和组织架构的组建并正式运营，管理团队中除了纵向6个区域和国家的负责人外，还增设了亚太市场与业务推广、工艺制定、业务运营和战略规划等4个横向部门。随着组织架构的建立，更加有效实现资源整合，增强快速响应市场的能力，最终实现提升客户价值的目标。目前越来越多的客户关注自身的工艺革新，山特维克可乐满注意到客户需求的这一深刻变化，刻意强化了工艺方案制定和定制刀具设计等工艺支持能力。不仅推荐刀具解决方案，还凭借对加工技术的专业知识与丰富经验，提交给客户包括编程、模拟加工、夹具、冷却液使用等内容的真正意义上的全面解决方案，极大地提高了客户的生产效率。可乐满亚太区专门成立工艺制定部门，这个部门将对分布在亚太区的专家、知识和解决方案整合到一起，能够充分满足客户的需求。另外，为了更有力地支持客户工艺进步，可乐满决定将在廊坊投资建立中国第二个应用中心。<br/>　　山特维克可乐满亚太区另一个目标是整合亚太地区的人力资源。充分利用人力资源优势，在满足本地需求外，可以服务亚太区域不同市场。经过多年的培养，不同国家和地区都沉淀下许多优秀的人才，这些人才具备不同的才能和能力，可以为山特维克可乐满在亚太区的发展做出更大的贡献。员工培训和客户培训同样是一项核心任务，传递和分享先进机加工知识和经验，是推动行业可持续发展的源动力。在这方面，同样需要整合资源，分享经验，建立统一的培训平台和机制。<br/>　　创新一直是山特维克可乐满的战略重点，也同样是亚太区的目标之一。在本地区创新体现在多个方面，如管理和运营上的创新，产品与应用的创新，如何开发适合亚太区特点的产品创新等。所有这些创新的举措都为了一个目的：带给客户持续稳定的创新价值！<br/>　　山特维克可乐满亚太区组织架构的搭建已完成，使得不同的市场之间形成共同的愿景，达成一致的目标。在此基础上整合资源，加大对各个市场的支持力度，希望整合后会产生1+1>2的效果。亚太区是山特维克可乐满在全球举足轻重的市场区域之一，也是全球最有活力和最有增长潜力的市场，亚太区总部的成立，就是山特维克可乐满对这一发展趋势做出的及时回应。</p><p>   来源：阿里巴巴机械</p>

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